摘要： 在新形势下结合本地实际,对勘探项目管理工作进行探索。建立了质量、进度、投资、内部业绩考评四个方面的勘探管理控制系统;依托两个体系,抓住重点环节,严把质量关;优化方案、分解责任、依靠技术进步实现成本控制目标;应用项目进度里程碑计划、网络图等现代管理技术控制勘探生产进度;积极主动地培养和促进市场环境的形成,应用“红旗钻井队”政策,引导和鼓励施工队伍正确的市场竞争观念,在“大勘探”思想的凝聚下实现油田公司与存续企业共同发展。

中图分类号: 

• F426.22