油气勘探中的项目设立与管理

中国石油勘探 ›› 2001, Vol. 6 ›› Issue (1): 46-50.

油气勘探中的项目设立与管理

尚尔杰,穆剑

中国石油勘探与生产分公司;中国石油勘探与生产分公司北京 100011;北京 100011

出版日期:2001-02-15 发布日期:2001-02-15

Shang Erjie and Mu Jian

Online:2001-02-15 Published:2001-02-15

摘要/Abstract

摘要： 项目管理实行的是目标管理。油气勘探项目管理除追求降低成本、保证质量、提高工效外,还应起到分解勘探风险的作用。习惯上跨勘探阶段设立勘探项目要素不完善,难以实行真正的项目管理,且勘探项目风险大。建议按勘探阶段设立勘探项目,明确项目要素,严格项目考核、评估、验收制度,实现真正的勘探项目目标管理,降低勘探项目风险,减少投资的盲目性,进而逐步化解勘探风险,提高整体勘探成效。

关键词: 勘探风险, 项目管理, 项目要素, 立项, 评估及验收

中图分类号:

F426.22

尚尔杰, 穆剑. 油气勘探中的项目设立与管理[J]. 中国石油勘探, 2001, 6(1): 46-50.

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油气勘探中的项目设立与管理

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